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1、績效總結環節：

R．多數人認為績效管理流于形式,不能被員工所接受，不能激勵員工,反而造成一種考評緊張氣氛；

S．不知道怎么總結，怎樣總結才算系統、全面，有深度？

2、績效結果運用與開發環節：

T．績效結果跟獎金掛鉤，很多時候得不到全額獎金，考核感覺在變相扣工資，如何做令員工滿意？

U．績效考評結果沒有真正運用在公司的經營管理與改善方向上，怎么辦?

V．績效管理體系的總體執行力差，成效不顯著，如何解決？

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