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海南績效管理實踐中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：

A．怎樣將公司的戰(zhàn)略目標層層分解到各部門和個人？

B．我們每一個部門的績效都很好，而公司的總體績效卻不理想，原因在哪里？

C．什么樣的考評方法適合公司的實際？

D．各部門的KPI績效體系不能驅(qū)動公司戰(zhàn)略，怎么辦？

2、KPI績效目標設(shè)定環(huán)節(jié)：

E．績效指標考核太多，沒有抓住重點；

F．KPI指標不能反映被考評人的主要責任或關(guān)鍵績效；

G．考評內(nèi)容過多強調(diào)KPI,忽視品德和行為的考評；

H．績效目標很多沒有量化；

I．每個部門的績效目標設(shè)定不同，如何做到公平公正？

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