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海南績效考評的實施

1、組織對績效管理的期望

2、考評者與被考評者在績效管理中的功能

3、不同的人（上司、部屬、同事、客戶）擔任考評者的利弊分析

4、績效考評的三種效標解析

5、考評的宣傳與溝通

6、行為導向型、結果導向型、綜合型的績效考評等20種方法的運用

7、360度考評的方法運用

8、考評的主體

9、考評的周期如何決定

10、考評的組織實施

11、中高層經理在績效考評中應發揮的作用

12、績效總結與績效面談技巧

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