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海南績效指標體系與目標的建立

1、中高層經理：如何進行公司總目標的分解？

2、基于平衡積分卡BSC構建公司的目標體系（KRA和CSF）

3、目標宣講、溝通達成共識：形成共同愿景

4、基于目標體系分解KPI指標體系（部門KPI）

5、形成關鍵崗位績效責任體系（崗位KPI)

6、基于管理、業務（服務、價值）和工作流程分解KPI指標

7、基于公司未來發展分解能力指標（能力勝任模型與評級標準）

8、成果的（滯后）和驅動的（超前）指標

9、KPI指標體系的構建方法

10、指標體系的開發

11、績效考評指標

12、簽署<關鍵崗位的績效合約>

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