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【課程收益】

1、有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化；

2、針對企業人才管理方面容易出現的問題，如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團隊管理與下屬激勵、職業生涯規劃等多個關鍵環節，使學員更全面地了解現代企業人才管理中的實用操作技巧及職業化標準；

3、有針對性地介紹基于勝任力素質模型的組織職業生涯規劃的解決方案，以及素質模型在企業人力資源管理當中的應用，使學員更全面地了解現代企業管理中對人才的選育用留的實用方法。

    第一講：技術型管理者的成長之路

1. 從技術員到管理高手的外部因素

l 許多管理職位需要專業人才

l 專業領域不斷細分

l 專業人才渴望成功的觀念

2. 從技術員到管理高手的內部因素

l 強烈的管理欲望成就了偉大的管理者；沒有雄心壯志的人很難指望成為管理高手

l 從專業人才到管理高手，期間的過程充滿了痛苦與掙扎，沒有強烈的管理欲望，空有一身“好武藝”也難以成功

3. 導致技術員管理失敗的因素

l 未能發展專業技能

l 缺乏管理的技能

l 缺乏管理的素養

第二講：管理基本知識

1. 什么是管理

2. 管理的三層含義

3. 成功管理的基本原則

4. 管理的緯度及內容

5. 管理者的角色---隊長兼教練

6. 主管的素質

第三講：做個有效管理者

1. 什么是有效的管理者

2. 有效的管理=效率+效果

3. 關鍵在于行動方式

4. 有效管理者應遵循的7個為人處世原則

5. 有效管理者必須完成的5個任務

第四講：角色轉換

1. 主管角色轉換

2. 技術員與管理者之間的區別

3. 妨礙完成角色轉換的原因

4. 完成角色轉換的有效應對方法

第五講：從優秀走向卓越

1. 領導能力的自然法則

2. 一個杰出的企業領導者必須具備的領導能力

3. 世界500強企業職業經理人的忠告