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2011年5月21、22日，中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司海南分公司第二階段企業(yè)內(nèi)部培訓如期進行。此階段全部培訓課程由海南海大源管理咨詢有限公司與海南海大源職業(yè)培訓中心聯(lián)合承辦。

21日上午培訓專題為“打造高效執(zhí)行力”，培訓老師由海南大學經(jīng)濟與管理學院鄭遠強教授擔任。鄭教授運用大量案例結(jié)合理論授課，語言幽默風趣，授課方式生動靈活，分別從以下方面進行了講授：

一： 現(xiàn)象與本質(zhì)

問題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力？

1、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

2、為什么完美流程的不可信？

3、想干，為什么不去干？

4、會干，為什么干不好？……

5、認知比事實更重要

6、成敗案例自我測評

二： 執(zhí)行之術

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？  

成敗案例分析

1、企業(yè)是如何走向災難的？（發(fā)現(xiàn)之道）

2、如何解決問題—3種措施  （解決之道）

3、執(zhí)行經(jīng)理的6大問題意識  （卓越之道）                                          

4執(zhí)行經(jīng)理的每天5個必須  （修煉之道）

5、執(zhí)行4意識、執(zhí)行4步驟    （成功之道）

6、習慣——人力的第一資源（塑造之道）

三：  執(zhí)行之力

經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？           

成敗管理案例分析                                              

1、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程             

2、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術                          

3、徹底的全息的溝通魔術

4、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術 

5、78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的

四：  執(zhí)行經(jīng)理

主管的角色認知

1、經(jīng)理人自我管理

2、經(jīng)理人的五維管理

3、責任管理

 4、授權與控制

（發(fā)表時間：2011-5-27）