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一、領導的真義與發展領導力

案例：領導的案例

“領導”的真義

1、領導力專家談“領導”的概念

2、“領導”與“管理”的差異

3、管理強而領導弱的后果

4、領導強而管理弱的后果

5、領導的真義

認識“領導力素質”

案例：領導者品質

“素質的概念”

領導力素質

領導力專家談“領導者的品質”

優秀企業的領導力模型發展領導力

1、立志成為領導者

2、認識自己

認識自己的誤區

認識自己——傾聽真我的呼喚

通過他人認識自己

練習：認識自己

3、修正致命弱點

案例：改變自己

導致團隊領導失敗的十大致命弱點

如何修正致命弱點

4、建立領導優勢

發展卓越領導力的關鍵在建立優勢

建立領導優勢的要點

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