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海南 戰略目標的分解與展開

目標設定具體化、定量化方法

制定目標完成行動的計劃之步驟

KPI設定五大步驟與程序

企業成長高效的執行

一. 高效執行三大流程

人員流程

先找對的人上車

人員流程的目標與關鍵作法

如何具備挑選人才的能力

建立對人才的信任

策略流程

戰略流程戰略與績效管理鳥瞰

與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

營運流程

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。

資源分配與有效協調

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