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海南 高績效團隊建設

1. 全面引導部門管理者從管理者的角度出發，切實提升對于團隊管理的專業化認知；

2. 積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業、有效的管理理念，并切實承擔起相應的管理職責;

3.結合公司和行業目前競爭格局，形成干部主動主動擔當、主動管理的意識，掌握工具方法，切實提升團隊領導成效。

一、 團隊認知

從平庸團隊到卓越團隊

認識團隊

團隊與團伙

團隊曲線

高績效組織的基石

從高績效組織到高績效團隊

高績效的要素：戰略組織能力

從組織能力2.0到2.0+

從組織能力2.0+到團隊能力2.0+

團隊能力3+3

案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行為

二、團隊組織力

引子：200人的研發團隊怎么管

發現團隊的使命

垃圾團隊的特征

高績效團隊的“五個一”

從使命到能力

團隊的核心能力構建

找到團隊績效的增長飛輪

能力的“標尺”

“因人設崗”還是“因事設崗”——組建致勝團隊

優秀企業人力規劃實踐

團隊隊形該如何設計

人力規劃要點

人才選聘要點

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