海南行動學習的問題分析與解決
對于管理者而言,每日針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?
一、運用邏輯思考能力,用系統思維結構來建立思考模式,分析問題,找到真正的問題點,梳理出解決方案。二、知識管理(事后總結、知識儲備、閱歷儲備)基礎上的直覺能力。
為管理者面臨的問題困擾提供了高效的解決方案,思維技巧與工具方法能幫助找出關鍵的問題并集中分析與思考、解決問題。1、弄清事實,把握關鍵,掌握原因分析的工具方法。2、提高決策準確率和效率,掌握有效解決問題的技術與藝術。
根據企業行業特點,啟發員工邏輯思維潛能,獨立思考解決方案,針對性點評。對企業存在的問題進行實踐演練,實效解決困惑問題。
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